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西甲转播权收入分配方案(意甲转播收入分配)

 2022年10月23日  阅读 30  评论 0

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「深度」激活杠杆换6亿+ 拉波尔塔给巴萨打一剂猛药

在去年6月的会员大会上,巴萨的会员代表们通过了对5.25亿贷款的批准,并同意以修改章程的方式避免董事会因亏损而必须辞职的情况,以表示对拉波尔塔董事会的信任。在此之后,这种基于信任而非信息的“空白支票”一次次被开出,从与声田(Spotify)的赞助协议,到15亿的“巴萨空间”项目的注资。6月16日的特别代表大会也不例外——在没有得到足够关于金额、年限以及买家信息的情况下,两项分别关于出售不超过49.9%的巴萨品牌授权和销售公司(BLM)股份和出售至多25%西甲转播权收入的“杠杆”计划,在一场本应由4478人参加,却最终只有至多830人参加,不到700人投票的特别会议中高票通过。

“巴萨是一台引擎锁死的F1”

这场本该在2个小时内结束的特别大会,实际上开了超过4个小时,但关于启动“杠杆”的动机和方法的信息,在上周面对俱乐部参议员(会员号1000以内的会员)以及俱乐部经济副主席罗梅乌参加的多次采访中已经得到了足够的阐释。简单来说,在收入回归到正常水平之前,巴萨只有通过一些非常之计,才能同时缓解俱乐部的窘迫财政状况,并保持为运动队输血。

在面对参议员的会议上,拉波尔塔将巴萨比作ICU病房里的病人,在特别大会上,他则将去年刚接手巴萨时的经济状况比作“一台没有油、引擎锁死的F1赛车”,“通过债务重组、工资削减和增加收入,我们把车发动起来了,但是它还是没法移动,而激活BLM和电视转播权的杠杆,能够使俱乐部的资产从负变正,以可持续的方式偿还债务,并且通过投资使球队更具竞争力。这样F1赛车就能离开维修区,回到发车格的头排并再次争夺胜利。”同时他也指出,“俱乐部需要获得利润,拥有正股本,并且用这些资源来应对那些我们反复遭遇的系统性障碍。”

尽管拉波尔塔在特别大会中,多次强调俱乐部需要“杠杆”的迫切性,但是他并没有指出,俱乐部在增加营收和削减开支方面遭遇的困境,才是需要启动杠杆的原因。根据去年的预算,在不启动任何杠杆的情况下,巴萨将得到500万欧元的净利润,但现在的情况是,如果没有激活杠杆,巴萨将会在本财年亏损约1.2亿欧元。在洲际赛事(欧冠和欧联杯)上的过早出局,造成了转播费收入上的损失,而在赞助领域,巴萨预期新赞助商的签约能带来2500万收入,但这一目标在本财年并未达到。而巴萨同时为巴萨工作室的股权出售计划了5000万的收入,但因为解雇了整个管理团队,巴萨工作室并未吸引到任何投资者,使得这一部分的收入同样未能实现。

巴萨2021-22赛季预算收入(右)和2020-21赛季真实数据

巴萨2021-22赛季预算支出(右)和2020-21赛季真实数据

拉波尔塔在4月份对商业板块进行了大洗牌——合并品牌和收入部门,提拔此前的品牌主管塞尔吉·里卡特担任商业主管,并将亚历克斯·巴尔班调至“巴萨空间”领域的行为,证明了俱乐部在商业领域遭遇的困境,而巴萨在比赛日收入方面也增长乏力。在削减工资方面,尽管俱乐部为本财年制定了4.7亿的工资预算,但正如罗梅乌此前所说,俱乐部的实际工资水平在5.6亿。此外需要指出的是,在去年通过的以转播权作为抵押的5.25亿再融资计划中,去除8000万的过桥贷款和用来进行优先债重组的2亿,其余都被用来支持俱乐部,使其获得必要的流动性。此后,8000万的过桥贷款被增加至1.8亿,而偿还的期限也被延长至2023年。

合伙国际巨头收割更多粉丝

在6月16日的会议上,BLM相关的内容由营销副主席胡利·吉乌展示,而关于转播权出售的内容则由罗梅乌展示。这也说明了两项“杠杆”的区别:前者涉及管理、营销和经济等多重领域;而后者仅仅是关于“算经济账”,有意的买家不需要考虑其它的信息。就如同罗梅乌在接受加泰三台的采访时说的,“最不能让人兴奋起来的,却同时又是最简单的。”

巴萨品牌授权和销售公司是前任董事会在2018年7月将品牌相关业务内部化的成果,在此前的17年中这方面的业务都归一家耐克所有的“FCBMerchandising(巴萨商品销售)”公司管理,耐克根据商品的销量给巴萨分成。之后,巴萨完全控制了俱乐部的品牌,官方许可证的发放以及所有产品的营销,在第一年就为俱乐部带来了6300万的营收,尽管也伴随更高的人力和管理成本。然而,疫情极大地打击了这项业务,罗梅乌在与参议员的会议上表示:“没人可以住在(巴萨的实体店)附近,在里面消费。疫情并没有很大程度地影响在线业务,但却给实体业务带来了很大影响,这些业务此前能带来5000至6000万的收入。”

巴萨BLM历年收入演化

受疫情影响,2019-20和2020-21赛季这项业务的收入降至5500万和2200万欧元,并直接导致了商务领域的营收从3.25亿降至2.68亿,这项以盈利为目的的业务,在2020-21财年甚至带来了829万的亏损。尽管在2021-22财年,俱乐部预计这项业务的营收将恢复至5600万欧元,但是想要继续提高营收,巴萨确实需要一些更为专业的公司,如全球最大特许 体育 用品零售商Fanatics的协助,去“触及巴萨在世界其他地方的4亿粉丝,尤其是那些居住在美国和亚洲的粉丝”。

在特别大会上展示的数据显示,75%的销售发生在当地,显示出巴萨在世界范围内销售能力还有待提高。而另一个例子就发生在我们身边——5月初,得到巴萨官方授权的“巴萨世界”关闭了其在淘宝平台上的店铺。按照吉乌所说,巴萨将通过技术升级、实体店和物流链条的扩张,以及扩充设计队伍来拓宽市场,在更多国家开设实体店,并涉足更多销售领域。

引入更为专业的零售商来出谋划策,共同成长的本意虽好,但巴萨似乎并没有长期合作的耐心。吉乌在大会上一再强调,俱乐部会控制合资公司,并指出“有必要能够在短期或中期回购股权”,这似乎表明巴萨最担心的是BLM这家公司被人抢走。从这一角度看,巴萨或许更加在意的是是通过出售这家估值6-7亿欧元的公司49.9%的股份获得的2-3亿欧元,而非踏踏实实地把俱乐部的零售业务在世界范围内做大做强。

巴萨近5年转播费收入情况

摘掉“工资帽” 彻底解放

关于出售转播权的项目则更为简单,原因在于这项业务更偏向于金融层面的运作,而巴萨获得的西甲转播费相对固定。根据西甲的分配体系,西甲球队拿走87%的转播收入,西乙球队则拿走13%。每3到5年转播权都会重新进行谈判,并得到新的转播价格。西甲球队拿走的转播收入中,50%会平分给每一支球队,另外50%会被平分为两份,分别按照球迷参与度(比赛入场人数和票务/会员数据)和近5年的西甲排名进行分配。巴萨在后两项的排名始终名列前茅,因此能得到稳定而大额的转播收入。在最近3年中,巴萨的西甲转播收入分别为1.67亿、1.65亿和1.66亿欧元。根据大会上展示的内容,出售转播权在未来带来的损失约为俱乐部每年收入的5%。

由于这一项目更加简单,在大会中巴萨对其“明码标价”,对每10%的转播权索要至少2亿欧元,并且最长的时间期限为25年。与之对比,西甲和CVC的协议是为50年里10%的转播权提供2.7亿。在采访中,罗梅乌透露美国银行正在参与谈判,但这样的计划并非原先的首选。事实上,此前几个月,西甲联盟、CVC以及巴萨的两位高管,即董事会的财务主管费兰·奥利韦和足球总监阿莱曼尼一直就协议进行谈判,并在一定程度上达成了协议。另外巴萨还将得到一定程度上的特殊待遇,即通过与CVC成立合资公司的方式,将这笔资金计入收入而非债务,以帮助俱乐部在本赛季实现盈利。但是最终巴萨选择不与CVC合作,“因为这是每支球队都有的东西”。

巴萨经济副主席罗梅乌在参议员会议

罗梅乌在采访中表示:“(接受CVC和西甲联盟的提案)是最简单的,因为这可以让我们马上结束财务方面的亏损状态,通过‘LaLiga Impulso’项目,以及我们和CVC的单独谈判,我们能够得到5.4亿欧元。我们本可以一年就做掉这些我们计划5年完成的事情。我们本可以在会员大会上昂首挺胸,但这样在我们离开俱乐部的时候情况会比我们接手时更差。我们拿到了一份2%利率的贷款的时候,为什么要接受一份10%利率的贷款?”但从另一个视角来看,巴萨选择出售25%的转播权或许才是更激进的选择:如果巴萨与CVC签约,对于每10%的转播权,只有4000万能够用于转会,这些在克里斯滕森、凯西、阿劳霍和加维签约之后就用得差不多了,而与其它公司谈判能使巴萨更自由地使用这些收入。

巴萨预计将从两个“杠杆”中收入6-7亿欧元,与累计的亏损大致相同,如果杠杆顺利得到激活,将会在不同层面带来积极的影响。首先,巴萨将能够填上此前的“窟窿”,回到正股本的状态。其次,在工资帽层面,此前工资帽为-1.44亿的巴萨在获得这笔收入后,将摆脱1:4的限制(即工资减少的25%可以用来进行新的注册),并有足够能力来为新援注册,以及签下莱万这样的球员。尽管,这并不意味着巴萨会在转会市场上投入大量的资金,也不意味着巴萨的债务问题能够仅凭激活杠杆就得到解决。罗梅乌在采访中就说:“从签约的角度来说,我们回到正常的状态并不代表我们会大手大脚地花钱。”

西甲和西乙各队工资帽情况,巴萨是唯一为负数的球队。

拉波尔塔在透支会员信任?

对于拉波尔塔领导的管理团队来说,特别大会上取得的胜利只是下一场战役的开始,俱乐部需要在6月30日,即本财年结束之前完成至少一项“杠杆”的谈判,以在本财年实现盈利,这也意味着巴萨可能无法达成对自身最有利的条款。事实上,巴萨与Fanatics和Investindustrial两家公司组成的财团的谈判就在近日陷入了停滞。巴萨认为2.75亿的报价不符合他们对BLM的估值,但两家公司都不愿意提出更高的报价,而双方对于回购也存在着不小的分歧:财团方面的想法是永久保留一部分股份,而这显然不能得到会员们的允许。此外,财团给巴萨的报价组成类似于原先耐克的模式,即包含固定金额以及可变的部分,巴萨方面也对此并不认可。好在巴萨同时在进行不同的谈判,因此相对的议价能力会更高,完成其中一项谈判的概率也更大。

另一方面,俱乐部连续利用会员对拉波尔塔的信任,在缺乏足够透明度的情况下,要求会员们“开空白支票”无条件信任董事会的行为已经日渐引起了不满。两家会员组织“El Cor Blaugrana”和“Seguiment FCB”就请求会员们,在没有得到关于回购条款的具体年份信息的情况下投出反对票,并指出“会员大会是为批准具体的操作而设立的,而非在没有得到更多信息的情况下让渡权力。”

转自体坛网

国内的西甲转播权到底是怎么分配的?

目前央视已经没有西甲转播权,倒是PPTV斥资2.5亿欧元拿下了国内西甲的转播权,有关的报道如下:

8月6日,PPTV聚力向《第一财经日报》记者表示,PPTV聚力将获得2015-2020西甲联赛中国大陆、台湾地区、澳门地区独家全媒体版权,包括电视、网络、新媒体及公共播映权等媒体的播出及版权分销权益。PPTV聚力此次签下五年西甲中国地区全媒体独家版权,是国内互联网视频行业企业首次拿下世界顶级足球赛事的全媒体IP,也是PPTV体育独立成立公司后,向“全体育产业公司”迈出的重要一步。

事实上,国能有实力获得西甲联赛版权的公司有很多,西甲为何独选择PPTV聚力呢?西甲联盟主席表示:“PPTV聚力作为国内互联网视频企业第一梯队,在体育方面有较强实力,拥有超过2亿的用户,同时,母公司苏宁云商集团在线上线下有较强的综合实力,两者相结合所推出的‘硬件+内容+服务+电商’商业模式,能够推动西甲在中国地区的品牌影响力及市场价值的进一步提升,这是西甲联盟在考虑版权基础商业回报外更为看重的因素。”

不过,对PPTV聚力来说,2.5亿欧元的价格是高是低呢?目前,欧洲顶级联赛的等头部赛事版权价格不断水涨船高,当年新英体育拿下2010/2011赛季~2018/2019赛季的8年联赛版权的费用仅在10亿元人民币左右。尽管这一价格在当时看来已算“天价”,但与如今西甲的价格相比,新英体育显然是捡了一个巨大的便宜。

PPTV聚力体育公司常务副总经理董砾表示,公司之所以押注西甲一方面是皇马、巴萨等超级豪门的吸引力外,另一方的主要原因在于,许多中国的资本和球员正在不断涌入西甲。比如今年年初万达集团4500万欧元收购马德里竞技20%股权,随后今年4月,双刃剑体育又帮助中国财团收购了西甲马拉加俱乐部95%以上股权。

PPTV母公司苏宁云商集团副COO李斌表示:“西甲赛事的直播与版权分销仅仅是我们西甲运营战略中的一部分,我们更关注的是围绕西甲这一顶级IP,进行更加深度的整合性运营开发。” 据悉,PPTV聚力将与MediaPro、双刃剑体育等合作伙伴开展进一步战略合作,围绕版权将中国资源与西班牙联赛本土资源深耕,将重心更多地聚焦在西甲中国球员深度报道、中西足球文化交流、青少年培训、商业衍生品开发等方面。

在此次PPTV聚力与西甲方面成功签约的背后,苏宁和PPTV聚力的联动效应也是不可忽视的重要因素。作为不断深入涉足体育产业的巨头,苏宁在足球领域和西甲市场都有着很深的合作经验,包括对江苏国信舜天、西甲巴萨等俱乐部的赞助与合作。此外,苏宁在零售、互联网金融以及商业地产等方面的平台优势也将成为促进PPTV聚力和西甲方面合作的重要基础,类似西甲联赛周边产品的零售及电商服务,类似于此前欧冠足球宝等体育衍生众筹项目,以及苏宁遍布全国1600多家门店的屏幕资源,都将成为西甲联赛未来在中国市场开发的潜在土壤。

西甲转播费用分配方式变革,对各支球队会有哪些影响

长远看来肯定是不错的,整体收入会大幅增加。皇马巴萨有一定的影响,但是这两只球队的比赛日收入和商业收入都很高,马竞瓦伦这种既得利益者也有一定的影响。

西甲皇马经营模式

马德里媒体10月22日报道,巴萨和皇马在10月5日联名向西班牙足协提交了西甲联赛直播与广告经营改革方案后,足协经过半个月的研究,终于做出了答复。足协愿意在2014-15赛季将双方收益分配提高4个百分点,但不同意巴萨和皇马独立经营各自的比赛直播。 按照09-10赛季西班牙足协的比赛直播权销售以及西甲联赛广告收益分配方案,皇马和巴萨为整个西甲创造了70%的收入,但两家合计仅分得联赛总收益的40%。10-11赛季开始前,两家豪门提议上调分配比例,西班牙足协不但未能采纳建议,反而将两家豪门的分配比例下调至30%。 9月28日弗洛伦蒂诺派出代表造访罗塞尔,双方达成攻守同盟,并在10月5日联名向足协提交了比赛直播与广告经营新方案,两家豪门希望足协能将双方合计分配比例上调至50%,否则两家豪门将自行经营各自比赛的直播与广告销售,并将各自收入的30%上缴足协。 经过16天的论证,西班牙足协终于在21日获得了研究结果,并在22日宣布了关于此事的结论。首先西班牙足协否定了两家豪门独立经营各自比赛的方案,这也与两地媒体此前预测完全一致。西班牙足协认为巴萨和皇马身为西班牙最伟大的两支球队,有义务为整个国家的足球联赛作出贡献,帮助更多球队实现建设。 西班牙足协作出的第二项研究结论是对于分配比例的调整,足协仅同意将两家豪门的总收益分配比例上调至34%,而不是恢复至上赛季的40%。足协认为两家豪门虽然分配比例不及09-10赛季,但实际收益总额将获得提升。以巴萨为例,由于足协在10-11赛季的广告销售收入远高于09-10赛季,因此巴萨一旦卫冕成功,从足协获得的收益分配将由上赛季的1.2亿欧元上升至1.5亿欧元,皇马如果夺冠则将从上赛季的9千万欧元跃升至1.5亿欧元。 西班牙足协作出的第三项研究结论是关于新方案的执行时间,这被马德里媒体评为“天才的拖延”。足协认为由于从10-11赛季至13-14赛季的西甲联赛直播权与各项广告赞助已经销售完毕,足协不能违反商业合同,因此两家豪门只能暂时接受合计30%的分配方案,而合计34%的分配方案将在2014-15赛季实施。根据两家豪门俱乐部主席的任期,3年后罗塞尔将忙于新一届主席竞选活动,而弗洛伦蒂诺的任期早已在2013年就到期了。 西班牙足协作出的最后一项研究结论是关于调整西甲冠军收益封顶额,这被马德里媒体评为“陷巴萨和皇马于新一轮更惨烈竞争的举措”。足协计划在2014-15赛季将冠军球队总收益额的上限由目前的4亿欧元上调至6亿欧元,马德里媒体预测此项决议“无异于将两家豪门扔进角斗场”,只需“整死另一家”,便可“独享6亿”。此外,塞维利亚和比利亚雷尔两地媒体也对此项决议持强烈反对态度,中游球队所在地的舆论认为,巨大的冠军收益必将导致两家豪门疯狂压制其他球队,以确保豪门利益最大化。 “经营门”历经一个月终于初告停歇,马德里媒体得出两项结论:第一,巴萨与皇马联手向足协施压,证明了没有永远的敌人、只有永远的利益共同者这一千古定律,同时也证明足协绝不愿意放弃现有的控制权,因此足协也绝不愿意看到两家豪门联手。第二,不论是两家豪门最初提出的新方案,或是足协本次宣布的新决议,均不利于西甲的长期发展,因此西甲联赛的经营收益分配问题还将继续斗争下去。

希望采纳

英超收入高于西甲意甲之和,凭什么这么挣

英超不仅有钱,而且越来越有钱了。

德勤会计师事务所最近发布了 2015 年度《足球财政报告》,英超再一次成为最赚钱的联赛。

2013-2014 赛季,英超联赛的总收入达到创纪录的 32.6 亿英镑,这也是英超总收入第一次超过 30 亿英镑(44 亿欧元),比第二名德甲多了 10 亿,并且高于西甲与意甲俱乐部的收入之和。

单从收入来看,英超所有 20 个俱乐部都能排进全球前 40 位。即使是收入最少的英超俱乐部,他们都不逊于其他几大联赛的收入前六强。

英超各方面的收入(从比赛日收入、商业收入到电视转播收入)都在提高。不过,一如既往地,高额转播费是其雄厚经济实力背后的最大贡献者。2013/2014 赛季英超转播费收入约 1.76 亿英镑,占总收入 54%。换算成欧元横向比较,英超仅在电视转播一项就比西甲俱乐部总收入多 1.71 亿欧元(1.26 亿英镑),比意甲俱乐部收入总额多 4.05 亿欧元。

在经营情况上,英超俱乐部也比过往赛季有所改善。德勤的报告指出,在过去,英超的俱乐部一直没有将其品牌价值与市场领导力转化为实在的利润。比如 2012/2013 赛季,英超 20 个俱乐部单赛季累计亏损 2.91 亿英镑。但2015年情况不同了,联赛自 1999 年以来首次整体盈利。20 个俱乐部中,有 19 个获得营业利润,14 个俱乐部获得税前利润。

这一情况的转变源自于英超短期成本控制措施和欧足联财政公平政策影响下,英超俱乐部债务、人力成本(薪资投入)的降低。欧足联的财政公平政策规定俱乐部的负债须限制在一定范围内,并要求他们有足够的能力承担支出。

这样一来,虽然英超俱乐部的薪资投入有所提高,但这是自 2007-2008 赛季以来,薪资支出增长第一次比总收入增速更缓。同时,英超的薪资占收入比从 71% 降到 58%,为 1998-1999 赛季以来的最低点。联赛的净负债也下降了 6%,为 24 亿英镑。

对于英超在五大联赛其他的竞争者而言,不要说超越英超,他们连缩短与后者收入差距的可能性都很小。不过,其他几大联赛都在借鉴这个“吸金联赛”在商业上的成功经验。

西甲已经提出新的转播收益法案,要将比赛转播权集体销售,以使国内联赛的转播收益分配更为均衡,并推动整体转播收入的提高。如果法案最终实施,预计西甲能获得至少 10 亿欧元的转播收益。

转播费收入位居五大联赛末位的德甲联赛同样想改变现状。他们签了新的电视转播协议,这成为推动他们 2013-2014 赛季总收入提高(提高了 13%)的重要因素。

意甲方面,尤文图斯凭借2014-2015赛季在欧洲赛场的优异表现收入颇丰(当然这还未被计入到报告中),而德勤还指出,意甲其他球队可以效仿尤文图斯,通过大力改善基础设施来提高比赛日收入。

版权声明:本文为 “世界杯四强预测的微博_2022世界杯官方网站_世界杯赛程直播-金爵体育” 原创文章,转载请附上原文出处链接及本声明;

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